掌舵思科二十年的钱伯斯,终于退休了

发布时间:[2015-05-05 11:28] 来源:创事记
核心提示:今天,思科正式宣布Chuck Robbins将接替钱伯斯成为思科下一任的CEO。至此,当年硅谷鼎盛时期的八大CEO,正式告别历史舞台。对于钱伯斯来说,每一段经历,都是传奇。

  

  6天前的蒙特利尔,才见过钱伯斯。现在想来,也许这就是钱伯斯在思科CEO任上的最后一次相见。

  今天,思科正式宣布Chuck Robbins将接替钱伯斯成为思科下一任的CEO。至此,当年硅谷鼎盛时期的八大CEO,正式告别历史舞台。对于钱伯斯来说,每一段经历,都是传奇。

  初见钱伯斯,是2011年3月的新奥尔良,几年来,陆续见到钱伯斯约有五六次。钱伯斯充沛的精力,一直让人困惑,他到底会不会老?思科前高管,现任优锘科技CEO陈敖寒跟我说,直到去年的CISCO LIVE,才感觉到钱伯斯有一点点疲劳。同感,我也是今年的CISCO partner summit才第一次感觉到66岁的钱伯斯,有了些许将要告别的气息,当然这并非我希望得到的答案。

  在4月30日的采访中,钱伯斯频频把问题交给身边的Chuck来回答。当时,我就有了预感,钱伯斯的举动一定是有深意的。因为钱伯斯以能量充沛著称,在过往的采访中,他的激情总是覆盖全场,其他所有的同行者都会沦为陪衬。这一次,钱伯斯一反常态,为Chuck做了很多铺垫,这不得不让我们对在思科全球CEO这个位置上20年之久的钱伯斯此举,发生疑问。

  果然,一个星期后,证明当初的猜测,变成了现实。Chuck将于7月份正式成为思科战舰的新船长。

  退休,这个词。在几年前的思科内部,总是让人讳莫如深。而今天,似乎却也不是不能谈起的话题。毕竟,今年的钱伯斯,已经66岁了。

  关于豪言 钱伯斯的千人千面

  钱伯斯,如果不来思科,应该会是个好演员吧。我想,这绝不是一句贬义词。钱伯斯,很清楚在什么样的场合说什么样的话,懂得利用周围的环境,人和氛围进行渲染他的思想。钱伯斯,是一个伟大的演讲者,也许你的英文不够好,但你总是能被他略显夸张的肢体语言所吸引。

  很多人眼中的钱伯斯是最敢说的CEO代表。

  就在今年CES上,钱伯斯还提到了他的“颠覆论”。他表示考虑到如今由物联网所驱动的巨大科技变革,如今的科技企业或将只有40%能够继续在十年后生存下去。

  去年,钱伯斯还放出来惊人的判断,未来前五家当下最大的科技巨头会死掉两家。钱伯斯提到五家公司的名称分别是思科、IBM、惠普、微软和甲骨文,并把他们最近14个季度的业绩做成图表展示出来。在5家公司之中,只有微软实现连续14个季度收入增长超过3%,连续12个季度增长的思科也在近期遇到困难。钱伯斯没有指明哪家公司会淘汰出局,只是谈到了思科竞争对手IBM和惠普眼下所面临的困境:“用心观察这五名选手的时候,你会发现惠普和IBM已经两三年时间没有实现收入增长了。”

  其实,早在2013年,钱伯斯就发出过类似的言论,他说,“你将会看到IT市场进行一场残酷、无情地整合,在前5大IT厂商中,将只有2家或3家能够继续保持5年前的发展速度。我们知道,我们必须要学会改变。”他认为,科技产业的高速发展将成为该市场主要竞争对手,甚至为地球上每一家企业带来一场“大屠杀”。

  

  2013年,在思科全球总部,我把这个问题重新抛给了钱伯斯,问问他心目中将会掉队的两个巨头是谁。当然,经受过完整的媒体训练的钱伯斯云淡风轻的回应了这个话题。并指出,任何一个公司都可能掉队,也包括思科。

  滴水不漏,果然是钱伯斯本色。

  关于退休 曾经是不能触碰的话题

  1995年1月,约翰钱伯斯开始掌舵这家位于加利福尼亚州圣荷西的网络公司—--思科,在他的领导下,思科创造了互联网历史上最辉煌的业绩之一,并跻身《财富》美国500强之列,其市值超过1000亿美元,2000年甚至一度成为世界上最有价值的公司。

  2012年,钱伯斯表示他将在两到四年内退休,并指定开发和销售部总裁罗伯特劳埃德、现场运营高级副总裁查克罗宾斯以及服务部高级副总裁艾德扎德奥弗比克作为继任者候选人。很多媒体承认,等待思科财报的渴望,甚至低于等待钱伯斯宣布退休的消息。

  一直以来这种传言不胜枚举,甚至可以追溯到十年前。多年以来,一直有消息称钱伯斯即将退休,但时间证明每次都是谣言。

  但是,钱伯斯现在66岁了,在很多公司,掌门人到了这个年龄都会被强制退休。去年,硅谷最老的CEO,甲骨文公司创始人拉里埃里森宣布卸任CEO,埃里森担任该职位已有37年。老朋友和老对手们都准备归养山林了,钱伯斯真正退休的日子,也在今年到来了。

  关于华为 钱伯斯的态度在转变

  华为,是在思科眼皮子底下成长到今天的华为。

  有个小传言,据说2002年华为正式进入美国市场以前,任正非曾与钱伯斯有过接触,并向他表达了合作的愿望,而傲慢的钱伯斯觉得华为太小,甚至提出干脆把华为收购,双方不欢而散。

  后来华为的崛起,也让钱伯斯感觉到有些伤脑筋。曾经在美国一个网络设备展上,他亲手制定了“打击华为计划”,将咄咄逼人的华为送上了法庭;不过,最终他却选择了和解,最终化干戈为玉帛。

  《华为的世界》一书中,有过这样的描述:钱伯斯来华拜访任正非的经历:2005年12月的一天,“在深圳坂田的华为总部办公室里,任正非对着镜子整理了一下自己的领带。这位平常在“华为老家”里着装总是不太在意的华为总裁,今天的穿着却非常规整。因为今天他将迎来一位华为客人—可以说是多年的敌人,也可以说是未来伙伴的思科CEO钱伯斯。”

  可惜的是,10年过去了,思科和华为并没有成为“未来的合作伙伴”。

  昨天,我再次把华为的问题留给了钱伯斯。钱伯斯回答说:“任正非是一个好领导。他领导的华为很成功,组织规模也在不断扩大和成熟。我一直关注他的言论。我们对于为中国带来数字化,以及数字化带来的好处的理解是一致的。我们在这方面是竞争对手,而且会在此方面继续竞争。华为正在经历的很多转型对其公司而言都是很好的。我个人对华为的手机业务很感兴趣,而且看起来他们的手机业务做得很不错。”

  确实令人意外,能关注到华为的手机业务,说明钱伯斯无时不刻不在关注着华为。其实,任正非比钱伯斯年纪还要大,也许66岁的钱伯斯退休之后,失去对手后,70岁的任正非也会选择田园生活吧。

  传奇总是传奇,再老仍是传奇。

责任编辑:匡康丽

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