门口的信使
“宝万事件”令到“门口的野蛮人”成为中国的财经热词。我查过标准解释，有些贬义，是指“那些不怀好意的收购者”。典故出自罗马帝国被蛮族攻陷的一段历史，大意是“疯牛闯进瓷器店”，或者用网上更接地气的说法“好白菜被猪拱了”。
在我们的文化里，不理解资本运作、对资本有偏见，不是什么新鲜事。比如人们常说“商场如战场”，其实只是一种偏见。商业的本质是交易，平等交换，各取所需。战争则是你死我活，胜方予取予求，败者忍屈受辱。两者相提并论，“商业”就有些被污名化了。企业并购确实会有控制权之争，不是一团和气，但没人拿刀剑架在对方脖子上，“你情我愿”、“价高者得”对买方卖方都公平。
当然，我也明白，有时曲解是故意的，却未必是认真的。媒体报道需要用戏剧性吸引大众，最好就是把商业事件写成漫威故事，有好人有坏蛋，有所谓的正邪之战。只不过，收购方也太过倒霉了，明明是温文尔雅地拿出支票簿，却被黑成往别人脑袋上砸钱砖，似乎商业故事一定要“很暴力、有阴谋”才会引人注目。
最近，雪松完成今年A股市场迄今为止最大一笔股权交易，控股了一家上市公司。未来我们还会有更多的动作。现在问题来了，我们持续推动旗下产业对接资本市场的过程，可能导致外界也会把“野蛮人”这一形象，强加在我们身上。我们又该如何向公众定义我们真实的形象呢？
我认为，我们是信使。我们重估企业内在价值，通过博弈出价释放市场信号，令人们接受新的合理估值。我们既不是野蛮人，也不是活雷锋。我们会给实业带来好消息：企业的价值不再被低估了，股东的利益将获得尊重与提升。另外宏观层面上，我们要传递的信息是：中国已经到了告别“实业空心化”的时候，本土的实业资本崛起，将调大实业增长的阀门。
同时，对于不尊重资本的人来说，我们也带来坏消息。马云认为，客户第一，员工第二，股东第三。我们的看法不同：不管大股东小股民，股东永远是第一，客户第二，员工第三。同时，我们会让优秀员工成为股东。
企业并购是一门交易的艺术，眼光要独到，经验也要老道。如今雪松团队强势发展，由前光大证券总裁徐浩明坐镇华东区总部，任雪松控股集团董事、执行总裁兼上海公司董事长。徐总是中国证券业公认的能力者：他意识超前，但不越界逾矩。查理芒格有句口头禅，“宝剑要给善舞之人”，用在他身上很恰当。
少数派报告
今年雪松引起了社会的广泛关注。首先，我们的理念获得了很多财经达人的认可，实业为本、重构价值、敢做少数派，这些都成为了我们的标签。其次，我们的产业布局、在资本市场上的行动，被媒体越来越多地放在聚光灯下。
当众多企业深陷“实业金融化”不可自拔时，我们“以金融守实业”的路径俨然成了颠覆，很多人对我们产生兴趣，是想看看这条少人走的路到底是否行得通。
未来的局面是什么，谁也不好说。多年前巴菲特坚称不碰“资金需求无止境的生意”，何曾料到他现在青睐的恰恰是这类股票。
我们只能清点当下，勉励自己。2016年最具意义的事情是：我们基本完成了产业布局，而且我们迈出了资本市场第一步。2017年我们将力争跨入世界500强的行列。所以还是那句话：做对了就有精彩，厚积了才能薄发。
此外，令人感到欣喜的是，雪松产业投资的眼光和能力得到了验证。我们花了48亿控股了山东齐翔腾达。未来我们将为这个优秀的上市公司注入更大的活力。我们有理由相信，齐翔腾达在雪松控股入主之后，将在营收和利润上取得飞跃。我们有信心在未来几年，齐翔腾达将成为从原油到碳四贯穿全产业链的世界级企业，而我们通过优化产业运营也将得到丰厚回报。
2017年，我们的任务是“坚定地执行”。我们的目标不变，迈向“三个万亿”，万亿销售额、万亿资产、万亿市值。我们的区域布局不变，落子上海之后，将再度升级深圳的办公模式，进驻平安国际金融中心，对接当地的人才资源与资本资源，为消费者和中小企业提供新兴服务和金融服务。我们的企业精神不变，做“少数派”， 不当跟风客，既然已探索出雪松式的发展模式，可以再勇敢精进一点，并愿意为这一份孤胆独行付出代价。
今年全球局势很不寻常，“黑天鹅”事件频出，都能上演“黑天鹅湖”了，很多事件中牌面不占优的却能逆袭翻盘。这其实预示着一场大变革的来临，严管强控不再受欢迎，回到自发秩序的呼声愈发高涨。再接下来，经济复苏恐怕是大概率。当然，有理由乐观，倒也不必去等别人开惊喜派对，我们应该做好充足准备，让所有的价值创造者——也包括雪松自身，成为下一场狂欢派对的主人，给每位到来的大小投资者带来惊喜。
