面对公募基金人才“奔私”潮涌、人才难留的困局，九泰基金的“创新工场+事业部”架构，通过打造一个个类私募的事业平台将投资管理人的业绩和回报挂钩。证券时报记者日前就九泰基金事业部制度创新专访了该公司总裁助理吴祖尧。
吴祖尧向证券时报记者介绍，九泰基金整个投研体系目前主要分为四个部：事业部，一是偏重于做公募业务，二是做专户投资的事业部；产业投资部，目前主要是做新三板业务；战略投资部，主要是孵化新业务，培育新的业务增长点，以及机构同业之间的业务合作和海外业务；研究发展部，给全公司提供公共的研究支持，同时对接卖方研究。
“我们请的都是业内已经树立了品牌的基金经理，给予的激励措施具有足够的吸引力，这些基金经理有很大的自主权。每个事业部都是独立核算、自主管理，但风控和销售是统一的平台，九泰基金的整个中后台免费支持各个事业部。”吴祖尧介绍，按照九泰基金的制度设计，除了已经成立的公募事业部之外，九泰基金还会在北京、上海、深圳陆续成立几个公募事业部及定增事业部。此外，产业投资部和战略投资部被称为“创新工场”，研究发展部提供的是公共服务平台，加上事业部，九泰基金建构的就是“事业部+创新工场”的全新模式。
“我们给予事业部和基金经理的管理费提成奖励绝对是业内最优惠的。”吴祖尧说，在事业部的框架下，基金经理可以专心做好投资，又可以得到与自己投资业绩直接挂钩的回报，每个事业部成了类私募的平台，既克服了传统公募基金公司基金经理激励机制不到位的问题，又解决了私募单打独斗的难题。
吴祖尧说，从根本上来说，九泰基金实行的是“产品适应人”的策略，也就是每个事业部根据自身特色和基金经理的特性，量身打造适合特定投资管理人的产品，让产品跟着人走，而不是人跟着产品走。
吴祖尧说，九泰基金的“事业部+创新工场”模式还要顺应资本市场的变革不断完善，但无论如何，核心在于人才，通过制度设计和体制创新留住优秀的投资人才是基金公司生存与发展的根本。
