拟农业上市公司：秦宝牧业和山东仙坛
拟农业上市公司：陕西的秦宝牧业和烟台的山东仙坛就是大家庭农场典型，板块形成
实际上，在“家庭农场”概念出来之后，主要有两类上市或者拟上市公司或将受益于家庭农场业务模式
刚提出的“家庭农场”是个有意思的概念，结合此前提出的“新型城镇化”，发展具备中国特色的农业生产模式，它是一种新型的农业合作模式，可以有效降低小户、散户的比例，提高农业生产效率和现代化水平。
与以往的农业一号文件相比，国务院发展研究中心农村经济研究部部长徐小青认为，今年的政策在《建立重要农产品供给保障机制，努力夯实现代农业物质基础》这部分有五条：第一条是稳定发展农业生产；第二条是强化农业物质技术装备；第三条是提高农产品流通效率；第四条是完善农产品市场调控；第五条是提升食品安全水平。
他指出，第一条、第二条关注的是农业生产领域的问题，第三条、第四条与农产品的流通、市场调控有关，第五条是农产品和食品的安全的问题。
对此，资本市场其实早已闻风而起，在理财周报记者统计的25家拟在2013年上市的农业公司当中，记者发现，其主营业务呈现向产业链一体化发展的趋势。
实际上，在“家庭农场”概念出来之后，主要有两类上市或者拟上市公司或将受益于家庭农场业务模式。一是目前已经开始尝试“公司+农户”经营模式的公司，因为“公司+农户”其实就是家庭农场模式的一个有效尝试。即公司与农户签订协议，由公司负责培训农户，并提供相关生产资源。同时，由公司负责监控农户经营流程，并销售相关农产品。二是一体化模式，其实就意味着农业开始加速规模化、集约化。
深入探讨这两种模式。
“公司+农户”模式契合
“家庭农场”核心定义
在记者观察的25家拟上市公司当中，根据已经披露的招股书，山东仙坛和秦宝牧业走的路子模式差不多，大体上同属于“公司+农户”的模式。
略有区别的是，山东仙坛的是“公司+基地”模式，而秦宝牧业的经营模式是“公司+合作社+农户”。
秦宝牧业是国家重点企业，主要从事中、高档肉牛的繁育、育肥、屠宰分割、深加工业务。
实际上，“家庭农场”概念提出的一个重要背景是因为农村很多青壮力都转到城市工作，当下的中国农村剩余劳动力不多，且力量薄弱，土地闲置或者管理无序，导致农业发展遭遇瓶颈。同时为了进一步推进城镇化发展，“公司+农户”模式的出现，可以充分利用闲置的劳动力和土地，正好缓解填补这样的窘境。
秦宝牧业的肉牛繁育基地发展模式是“公司+农户”模式的典型实践。
据公司招股书称，该公司秦宝牛的繁育主要依托公司肉牛繁育基地完成，即公司为基地村的母牛（含公司投放的母牛）提供冻精；母牛怀孕产犊后，由养殖农户按照公司规定的饲养标准饲养犊牛4-6个月左右，然后公司收购犊牛。
2006年-2007年，秦宝牧业与宝鸡市陈仓区的10个基地村或合作社签订了《基础母牛养殖协议》，将购买的3,037头适繁良种基础母牛投放到这些基地村或合作社，由相关农户无偿饲喂管理，母牛仍属公司所有。
该公司向基地村投放基础母牛的初衷为通过投放基础母牛的示范效应，调动农户养母牛、参与合作繁育的积极性，建立起了保障牛源供给的繁育基地，以此为公司带来持续稳定的牛源供应。因此，公司鼓励农户以自己的母牛参与合作繁育秦宝牛，基于公司投放基础母牛良好的示范效应以及农户自身切实的养殖效益。
该公司招股书披露，截至2011年12月31日，参与公司合作繁育的基地村发展到了47个，遍布6个县区。
据了解，目前国内牛源紧张已经影响了屠宰加工企业的生产，并且肉牛养殖过度分散也加大食品安全控制的难度，少量大型企业开始尝试一体化经营模式。该模式下企业投资购买大量基础母牛，建立自己的肉牛繁育基地和育肥基地，除繁育环节的少部分工作与基地农户合作外，企业将肉牛繁育、育肥、屠宰分割、深加工、销售以及饲料加工等生产环节全部囊括。
综合国外先进经验，该模式将是高档牛肉产业发展的主要方向。
不过，该模式存在的弊端是公司不仅前期投资成本较大，而且运营成本也较高，目前行业内只有少数资本实力雄厚、行业经验丰富的企业采取该模式。
尽管如此，这种模式对于“家庭农场”的推进也起到一定作用。
因为公司的基础母牛由基地村代为养殖管理，犊牛繁育及前期饲养工作由农户负责，充分利用了农村大量闲散劳动力以及农户玉米秸秆等农副产品。通过投放基础母牛的示范作用，许多基地村农户以自有的母牛参与合作繁育，使得公司以较少的资本投入推动大规模的合作养殖。
可以说，这是一个双赢的盈利模式。
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